1. El Employee Experience
  2. Plan de Employee Experience
  3. Canales de comunicación interna
  4. Creación de un Departamento de Felicidad

  1. El uso de las nuevas tecnologías en la búsqueda de trabajo
  2. Aspectos básicos para el Employer Branding
  3. Atracción y retención de talento
  4. Pilares para la atracción y retención de talento
  5. Desarrollo del talento
  6. Canal de empleo corporativo o Career Site
  7. Atracción y Retención de Talento en la Era Digital
  8. Casos Prácticos / Reales de Employer Branding

  1. La Experiencia del Candidato
  2. Implementar la Candidate Experience en la selección de talento
  3. Antes de la entrevista
  4. Durante la entrevista
  5. Después de la entrevista
  6. Los ATS (Applicant Trancking Systems): Herramientas digitales para los procesos de selección

  1. Importancia de realizar una buena acogida de empleados
  2. Definición de un Plan de Acogida de Empleados
  3. Preparación del puesto del nuevo empleado
  4. Recibimiento y presentación de la empresa
  5. Formación sobre la cultura y valores empresariales
  6. Información sobre las bases contractuales y laborales
  7. Presentación de responsables y compañeros
  8. Formación por parte de los responsables: descripción de las funciones
  9. Kit de Bienvenida

  1. Cultura empresarial
  2. Cultura innovadora
  3. ¿Qué es el happyshifting?

    1. La formación como opción estratégica
    2. Diagnóstico de las necesidades de formación
    3. La elaboración del plan de formación
    4. Diseño y gestión de las acciones formativas

    1. Introducción
    2. Internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
    3. Marco teórico
    4. Ventajas del e-learning en la empresa

    1. Consejos para mantener al equipo motivado
    2. Técnicas de motivación
    3. La gestión del entusiasmo
    4. Claves para estimular a equipos de trabajo
    5. Liderazgo capaz de entusiasmar

    1. Big Data y People Analytics en RRHH
    2. People Analytics para mejorar la gestión de personas
    3. Relaciones formales e informales entre colaboradores